據國統局數*顯示，全國餐飲收入突破5.5萬億元，增長5.3%，品牌餐飲連鎖化率從 2021 年的 18%到2023年的 21%；紅餐網則預計2024年將在22%左右。

近年來，餐飲行業(yè)的連鎖化進程在加速，但其增長的勢頭其實是在逐步放緩的。而在這樣增長乏力的行業(yè)背景下，有越來越多的商家和品牌開始尋找新的增長點。

作為數字化一站式服務商，再惠近十年來，堅持以餐飲為核心，為本地生活領域的中小企業(yè)充分解決數字化營銷訴求。我們發(fā)現，供應鏈的數字化，卻往往是不少商家容易忽視的。在連鎖率快速增長的態(tài)勢下，餐飲行業(yè)表面是做服務，實際看的是供應鏈管理。以蜜雪冰城為代表，越來越多品牌正在印證以供應鏈促成更高的產業(yè)結構效率的可行性。

再惠團隊能夠快速捕捉用戶的消費偏好和特點，更針對性地幫助中小商戶深度剖析自身關于客流量聚攏留存以及門店高效經營管理的痛點和訴求。從實踐來看，在經營過程中各個場景的“點”到“點”之間存在技術壁壘導致的信息斷點，是導致品牌的運營產生停滯感、乏力感、效率低下的關鍵點。

再惠通過不斷更新迭代的系統配合積累多年的業(yè)內大數據，用可視化的系統作為工具，達成統一的標準化架構管理；打通各個場景渠道間的信息壁壘，消除“信息孤島”；再通過“技術+服務”的打磨，將數智賦能整合到對每個環(huán)節(jié)的把控，實現渠道全覆蓋，讓品牌實現降本增效的有機增長。

此外，再惠還在探索人工智能對于數字營銷的應用場景，深耕創(chuàng)新、優(yōu)化升級，進一步拓展自身的服務邊界，跟上快速發(fā)展、瞬息萬變的市場格局。