河南BIM 公司讓你知道BIM技術對工程造價也有幫助，建立更為精細化的全過程造價管理必將成為今后造價管理的主流。今天我們就來聊聊BIM技術對工程造價的昨天、今天和明天。

道別信息割裂的昨天

傳統(tǒng)的工程造價過程分為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同造價、工程預算、竣工結算和竣工決算等階段。目前，針對每一個階段的造價工作都是獨立進行，特別是 在施工階段，從施工圖預算到工程預算基本上是重做，沒有復用。因此，工程造價的全過程都是較為獨立和被動的進行。各階段的造價信息僅作為簡單的使用工具出現，其對造價管理成本管控的巨大潛力沒有得到發(fā)揮。

將BIM拆分為Building Information Modeling這三個詞，傳統(tǒng)模式下，業(yè)主、設計方、施工方作為工程造價管理的三大應用主體，Building的三維圖型貌似是大家唯一能夠共享的Information。但事實上，就這一圖型而言，從設計到施工再到交付，由于缺乏Modeling的應用，最終的差異就非常之大；其次，構件、進度、工程量等Information基本上只能在施工階段產生，準確、完整的造價信息要在結算完成之后才能獲得，在前期的施工模擬階段基本上是一片空白。

基于上述的問題，在過去的3D模型基礎上，就必須通過BIM應用，將進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息集成進來，讓項目管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關鍵節(jié)點的施工現場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況，提前發(fā)現問題并進行優(yōu)化。廣聯達的BIM 5D產品實現的施工模擬，能應用于項目整個建造階段，真正的做到前期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，拒絕信息的割裂，從而實現項目的精細化管理。

融入全過程管控的今天

工程造價管理必須進入到全過程管控的新時代。傳統(tǒng)的工程造價管理，往往是一開始做預算，結束后做結算。最終結算完成后才能了解到整個工程的確切造價，經常到最后在會發(fā)現項目虧損，或者因為工程量變更與合同問題與業(yè)主糾纏不清的情況。因此，建立更為精細化的全過程造價管理必將成為今后造價管理的主流。

而要想實現全過程管控，必須通過BIM的應用，解決“數據難積累”、“協(xié)同共享難、溝通協(xié)作不暢”這兩大難題，最終實現“項目造價數據共享”這一目標。

由于大多數企業(yè)積累的歷史工程造價數據的數據標準化太低，數據加工缺乏標準和方法，分析之后的造價數據難以直接及時、有效的滿足造價控制的應用要求，產生積極的價值；且數據分析工作量龐大，難以持續(xù)，信息共享顯得比較困難。這種情況下，新的模型化數據的積累就相當重要，這也讓BIM應用不需要有太大的歷史包袱。

而工程造價管理過程中涉及到大量的信息溝通，因為工程造價管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項目信息編碼和分類，缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段，造價管理過程中信息無法充分、及時的共享、溝通效率低下，從而影響整個項目造價管理的效率。這就要求業(yè)主方、設計方和施工方在BIM應用過程中，形成一套有效的信息共享機制，而目前主要由業(yè)主方趨動的BIM應用，在信息共享方面有著明顯的管控優(yōu)勢。

造價數據的共享和協(xié)同是項目各崗位業(yè)務上的需要。在項目建設過程中，造價數據會被各個業(yè)務人員使用，材料員需要按照預算提取需用計劃；成本管理人員需要按照預算進行成本核算和控制；經營人員需要按照預算進行工程結算等。這就涉及到多個崗位的協(xié)同。

目前，由于造價工程師在工作中積累的造價數據與其他人員共享存在困難，造價工程師無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。例如，在對項目進行多算對比時，不僅需要項目的預算數據、分包結算等，而且還需要這些數據相關部門或崗位的協(xié)助。而項目組織管理中部門的平級設置，一定程度上造成各業(yè)務部門之間溝通困難，體現在業(yè)務合作上效率不高、各司其職。這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè)務數據交換的及時性和有效性，這也正是我國建筑企業(yè)三算對比造價管理制度形同虛設的原因之一。

因此，實現造價的全過程管控，首先要實現BIM的應用，其次，對工作造價管理咨詢方來講，幫助企業(yè)梳理業(yè)務流程，進行必要的制度設立和流程調整，也相當重要。

擁抱項目管理的明天

在建設項目的5大階段中，管理水平低、費用占比高的施工階段是工程造價管理應用最為集中的階段，也是連接設計和交付的核心環(huán)節(jié)，因此也是實現成本控制、風險管理的最重要環(huán)節(jié)，可以說是工程造價管理的核心應用領域。

如何在施工階段應用BIM實現上述目標，已被整個行業(yè)所關注，廣聯達參與的多個國內著名項目的經驗，可作為一種有價值的參考。而“建立BIM方案”、“確認BIM的核心價值”、“BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果”是3個重要的參考維度。

建立BIM方案首先要遵守三個原則，一是全生命周期、二是BIM的應用不只是算量、三是要關注模型的生長和標準。BIM方案要實現不同階段之間的傳輸和不同專業(yè)之間的傳遞，由于不同階段模型要求不一樣，同時不同軟件公司提供的產品也不一樣，需要BIM的服務器將不同階段、不同產品的模型集成在一個地方來，因此要以BIM服務器為基礎，建模為輸入，以協(xié)同為方向，實現項目各階段、不同專業(yè)、不同軟件產品之間的數據交換、集成與共享。

BIM核心價值的確認依托于BIM技術的發(fā)展和客戶的需求。隨著專業(yè)工具軟件已經漸漸向BIM技術和平臺上遷移，基于BIM的工具軟件和產品逐步覆蓋了項目全生命周期，“可視化，協(xié)調性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性“這5大特點是目前BIM需要具備的核心價值，對于向企業(yè)及政府提供可視化的集成交付和管理手段，為企業(yè)集約經營、項目精益管理的管理理念的落地非常重要。

關于BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果，概括來講：提高工程量計算準確性、更好地控制設計變更、提高項目策劃的準確性和可行性、造價數據的積累與共享、提高項目造價數據的時效性、使造價過程模擬成為可能、支撐不同維度多算對比分析。

舉例為講，在提高效率方面，傳統(tǒng)的手工算量可能需要15天，手工建模算量7天，CAD導圖算量3天，BIM模型算量30分鐘；在準確率方面，以Revit模型導入為例：100%導出相應樓層設計模型的所有構件；土建構件的算量誤差率匯總統(tǒng)計為0.2%。

將Revit三維模型直接用于算量的意義是當前BIM在工程造價管理應用中的重大突破。Revit模型到算量模型導入率接近100%，實現三維設計模型快速傳遞到造價、施工的BIM應用中，是業(yè)主方、設計方，施工方實現信息共享的關鍵一環(huán)。各應用階段使用同一模型，信息的一致性確保了信息傳遞的準確性，既能夠指導并實施于招投標、預結算，可提前開始算量還可避免扯皮；又能夠檢驗設計三維模型成果的準確性，為后續(xù)應用做質量檢驗。同時，算量階段無需再次建模，工作量減少50%以上。

在具體應用中，“限額設計、優(yōu)化方案”、“BIM審圖、減少返工”、“精確算量、預算可控”、“可視化變更、及時可追塑”、“結算審核、高效對量”等方面的優(yōu)勢，也實證了BIM在工程造價全過程管理中的效果。

整體來講，在BIM技術大潮來臨的時候，對于工程造價行業(yè)及造價各方主體是機遇也是挑戰(zhàn)。尤其對于中介咨詢單位，BIM技術促進了產業(yè)鏈上下游單位的轉變，要求更高，能力更強，對于中介咨詢單位要想在市場上占有一席之地，更好的發(fā)展，需要我們借助BIM技術之勢，明BIM應用之“道”，優(yōu)BIM建設之“術”，在提升造價管理水平的同時，拓展BIM咨詢業(yè)務、逐步向PMC項目管理咨詢方向轉型升級。