課程目的： 項(xiàng)目的規(guī)劃與管理，是在特定的范圍內(nèi)，圍繞明確目標(biāo)精心運(yùn)作、嚴(yán)密組織的管理過(guò)程。因此要求相關(guān)人員必須具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與決策能力。本課程旨在通過(guò)培訓(xùn)使參加人員了解并掌握項(xiàng)目管理的核心技能與關(guān)鍵要訣，從而在紛繁的項(xiàng)目管理過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，井然有序、高效、規(guī)范地推進(jìn)工作。   課程大綱： 培訓(xùn)大綱 □項(xiàng)目管理的基本概念 ·項(xiàng)目管理的特征 ·項(xiàng)目管理的原則與功能 ·項(xiàng)目管理的周期與管理要素 ·成功項(xiàng)目應(yīng)具備的條件 □項(xiàng)目規(guī)劃與組織 ·項(xiàng)目規(guī)劃的要素與方法 ·項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)與步聚 ·項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間與成本規(guī)劃 ·項(xiàng)目管理的資源配置與組合 ·項(xiàng)目計(jì)劃書的撰寫 □項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理  ·項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)    ·選擇項(xiàng)目成員與經(jīng)驗(yàn)技能確認(rèn)  ·項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與管理          ·防止與化解項(xiàng)目管理的沖突  ·創(chuàng)造和諧、規(guī)范的項(xiàng)目環(huán)境 □項(xiàng)目管理相關(guān)技巧  ·項(xiàng)目會(huì)議的組織  ·項(xiàng)目管理工具(WBS、CPM、PERT、GATT、CHART)的靈活運(yùn)用  ·項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析解決與決策 □項(xiàng)目執(zhí)行與控制  ·項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)注意事項(xiàng)          ·項(xiàng)目控制的過(guò)程  ·項(xiàng)目控制的工具              ·項(xiàng)目變更的管理 □項(xiàng)目評(píng)價(jià)與成果展現(xiàn)  ·項(xiàng)目評(píng)估與考核方式          ·項(xiàng)目成果報(bào)告撰寫  ·建議和個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃   基本信息 培訓(xùn)人員： 適用對(duì)象：公司各級(jí)各類項(xiàng)目管理人員，以及新項(xiàng)目負(fù)人和非項(xiàng)目管理背景的各部門經(jīng)理，特別是由技術(shù)背景轉(zhuǎn)向管理的相關(guān)人員 發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司  培訓(xùn)地點(diǎn)：待定 培訓(xùn)日期：待定 上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)） 聯(lián)系人：李小姐 聯(lián)系電話： 傳真： 郵箱 上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事生產(chǎn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其中項(xiàng)目管理的培訓(xùn)內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理之進(jìn)度控制、項(xiàng)目管理之成本控制、項(xiàng)目管理之可行性研究、項(xiàng)目管理之管理制表、項(xiàng)目管理之甘特圖、項(xiàng)目管理之節(jié)點(diǎn)管理、項(xiàng)目管理之里程碑、項(xiàng)目管理之案例分析等