員工流動性較快的企業(yè)
1.像一般以靠銷售崗位做營收的企業(yè)，常常會碰到人員流失大的問題，企業(yè)HR也會因此陷于招聘、培訓(xùn)、交接、辦理離職、招聘的無限循環(huán)中去。這不僅會導(dǎo)致HR的工作效率無限降低，更會進一步增加用人成本、培訓(xùn)成本、管理成本、時間成本等。
若公司有這種現(xiàn)象，將人事外包出去就能幫助企業(yè)HR從繁重的重復(fù)性的事務(wù)工作中抽身出來，去專注于更核心的人力資源戰(zhàn)略性工作問題。2.員工數(shù)量不多、資金緊張的小微企業(yè)
般的小微初創(chuàng)企業(yè)資金緊張，人員數(shù)量有:¥0限，沒有設(shè)置獨立的人資部門，一些員工被:迫身兼數(shù)職。這樣做不僅會導(dǎo)致員工工作效率低下，更會引起他們的不滿，長此以往可能還會導(dǎo)致員工與公司離心，得不償失。其實像這種不設(shè)置獨立人資部門的小微企:業(yè)，就可以考慮將人事外包給人力資源公司。低成本就可以獲得高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，而且員工和老板的關(guān)系及工作氛圍也可以更加融洽和諧。
