安全三同時(shí)不是一次性的活動，而是持續(xù)改進(jìn)的過程。我們建議企業(yè)建立安全績效監(jiān)測和改進(jìn)機(jī)制，不斷提升安全管理水平。

具體措施包括：建立安全關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，定期監(jiān)測安全設(shè)施的運(yùn)行狀況；開展定期安全審計(jì)，識別改進(jìn)機(jī)會；建立變更管理程序，確保工藝、設(shè)備變更后的安全風(fēng)險(xiǎn)得到控制；開展根本原因分析，從事故和未遂事件中學(xué)習(xí)改進(jìn)。

以某連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)為例，我們幫助建立了安全績效儀表板，實(shí)時(shí)顯示48項(xiàng)安全指標(biāo)。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵安全閥的測試周期可以優(yōu)化，在不影響安全性的前提下將測試間隔從3個(gè)月延長至6個(gè)月，每年節(jié)省維護(hù)費(fèi)用約50萬元。