主體責任為何容易“懸空”？現(xiàn)實挑戰(zhàn)與誤區(qū)

盡管法律規(guī)定明確，實踐中企業(yè)主體責任“懸空”現(xiàn)象仍不鮮見，根源在于：

成本優(yōu)先的短視思維：將安全投入視為“純成本”和負擔，能省則省，能拖則拖，尤其在項目投資超預算時，首先削減的往往是安全投入。

責任認知偏差：錯誤地認為“我付了錢，責任就是設計院、施工隊的”，將自己定位為“甲方”和“旁觀者”，而非全過程管理的“主導者”和“最終責任人”。

專業(yè)能力不足：企業(yè)管理層和安全管理人員缺乏對“三同時”各環(huán)節(jié)專業(yè)技術要求的理解，無力對中介機構的工作進行有效監(jiān)督和質(zhì)量把關，導致被“牽著鼻子走”或“蒙混過關”。

僥幸心理與進度壓力：在“早投產(chǎn)、早見效”的巨大壓力下，抱有“先上車后補票”或“邊投產(chǎn)邊整改”的僥幸心理，違規(guī)闖關。