要理清實施順序，我們可以從兩者的核心定位入手。ERP側重于企業(yè)整體資源規(guī)劃，涵蓋財務、供應鏈、銷售與生產計劃等核心環(huán)節(jié)，推動業(yè)務與財務一體化，實現(xiàn)流程標準化、計劃科學化與決策數(shù)據(jù)化。但需注意，ERP更側重于記錄關鍵業(yè)務結果，而非執(zhí)行細節(jié)。例如：
1.采購環(huán)節(jié)，ERP記錄訂單與入庫信息，但供應商選擇與定價依賴SRM系統(tǒng)，物流與倉儲細節(jié)則由WMS處理。
2.生產環(huán)節(jié)，ERP負責制定計劃與成本核算，而具體排程、投料、報工和過程監(jiān)控則由MES承接，完成后ERP再進行成品入庫與財務入賬。
可見，ERP聚焦于整體結果管控，MES專注于生產過程執(zhí)行。那么，實施順序應如何考量？
這里引入一個管理思路——“抓大放小，自上而下”。企業(yè)經營應先構建整體框架，再逐步優(yōu)化局部。ERP解決的是跨部門、跨業(yè)務的一體化管理問題，屬于頂層框架；MES則是生產環(huán)節(jié)的深度細化。優(yōu)先部署ERP，可以用Excel等工具暫時支撐局部流程；反之，若先投入MES，卻很難用簡單工具整合企業(yè)全局運營。
因此，從整體到局部、從框架到細節(jié)的路徑，往往更符合企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的邏輯。
