行業(yè)案例分享：前車之鑒，后事之師

案例一（正面）： 某大型化工企業(yè)在新項目建設(shè)中，嚴格執(zhí)行“三同時”。預(yù)評價階段，專家建議將某高毒物料替代為低毒物料，并優(yōu)化通風方案。企業(yè)雖增加了初期投入，但項目投產(chǎn)后，作業(yè)場所危害因素濃度遠低于國家標準，員工健康狀況良好，企業(yè)避免了潛在的天價職業(yè)病賠償，被授予“職業(yè)健康示范企業(yè)”。

案例二（反面）： 某機械制造企業(yè)為趕工期、省成本，未進行“三同時”。項目投產(chǎn)后，打磨車間粉塵濃度嚴重超標，三年內(nèi)多名工人罹患塵肺病。企業(yè)不僅面臨數(shù)千萬元的醫(yī)療賠償和行政處罰，相關(guān)責任人被追究法律責任，企業(yè)聲譽更是一落千丈，最終停產(chǎn)整頓。

啟示： “三同時”是“事前預(yù)防”的關(guān)鍵投入，而非“事后補救”的無奈成本。安全投資回報率，事故代價無法承受。