盡早啟動：在項目立項之初，就應將“三同時”工作納入整體計劃，預留足夠的時間和預算。

明確責任：指定專門部門（如EHS部、工程部）和人員負責全程跟進。

選擇可靠的服務機構(gòu)：委托具備相應資質(zhì)、信譽良好的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)。

確保內(nèi)部協(xié)同：加強項目部、設計單位、施工單位與職業(yè)衛(wèi)生管理人員的溝通，確保防護設施設計與施工落實到位。

重視檔案管理：完整保留預評價報告、設計專篇、控制效果評價報告、驗收文件等全套資料，作為項目合規(guī)性的永久證明。

法律合規(guī)，規(guī)避風險：是企業(yè)的法定義務，未履行將面臨責令整改、高額罰款、停產(chǎn)關(guān)閉乃至追究刑事責任的嚴重后果。

源頭控制，節(jié)約成本：在建設階段投入防護設施，遠比建成后因危害超標而停產(chǎn)改造、安裝治理設施的成本低得多。這是經(jīng)濟效益的健康投資。

預防職業(yè)傷害，履行社會責任：從源頭上保護員工健康，減少職業(yè)病發(fā)生，提升員工歸屬感和企業(yè)聲譽，體現(xiàn)“以人為本”的社會責任。

保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定：避免因職業(yè)病危害問題導致的行政處罰、停產(chǎn)整頓或員工糾紛，確保生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

完善管理體系：“三同時”檔案是企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系的基石，也是安全生產(chǎn)標準化、ESG（環(huán)境、社會和治理）報告的重要組成部分。

五、給建設單位的行動建議

盡早啟動：在項目立項之初，就應將“三同時”工作納入整體計劃，預留足夠的時間和預算。

明確責任：指定專門部門（如EHS部、工程部）和人員負責全程跟進。

選擇可靠的服務機構(gòu)：委托具備相應資質(zhì)、信譽良好的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務機構(gòu)。

確保內(nèi)部協(xié)同：加強項目部、設計單位、施工單位與職業(yè)衛(wèi)生管理人員的溝通，確保防護設施設計與施工落實到位。

重視檔案管理：完整保留預評價報告、設計專篇、控制效果評價報告、驗收文件等全套資料，作為項目合規(guī)性的永久證明。

總結(jié)

推行“職業(yè)衛(wèi)生三同時”，絕不是應付檢查的“紙上工程”，而是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的安全基石和智慧選擇。它通過前移防控關(guān)口，用一份前置的、科學的投入，為企業(yè)換來長遠的法律安全、人員穩(wěn)定、生產(chǎn)順暢和社會美譽