北京DeepSeek工程項目全流程管控專題培訓班
一、培訓內容
第一部分：效率提升——DeepSeek輔助下的項目全流程管控
1、認知篇——為什么是DeepSeek？
2、方法篇——DeepSeek安裝與對話技巧
（一）DeepSeek安裝
（二）、與DeepSeek的五維對話技巧
3、場景篇——DeepSeek下的項目全流程管控
（二）、項目規(guī)劃過程組
（1）DeepSeek賦能項目進度策劃
1)PERT下的WBS快速生成
實操練習：Markdown思維導圖繪制、項目WBS工作結構分解
2)智能工期估算
3)進度風險預測與應對
4)使用Mermaid語言繪制甘特圖
實操練習：項目進度計劃編制與橫道圖繪制
成果輸出：項目WBS工作結構分解、項目進度計劃
（2）DeepSeek賦能項目資源配置
1)Smart Traveler應用介紹
2)使用DeepSeek輔助資源分配
（3）DeepSeek賦能項目風險識別
1)項目潛在風險因素識別
案例演示：項目糾紛高頻風險詞云
2)合同風險智能篩查
實操練習：合同風險識別與應對
成果輸出：項目全流程風險識別、合同風險識別
（三）、項目執(zhí)行過程組
（1）談判攻防預演
1)對上、對外不同場景下的談判流程梳理
2)談判話術生成
3)使用DeepSeek進行談判攻防模擬
實操練習：項目采購談判推演
（2）會議紀要快速生成
1)使用DeepSeek制作會議模板
2)錄音快速轉成會議紀要
成果輸出：XXX場景談判流程及話術、會議紀要標準格式
（四）、項目監(jiān)控過程組
（1）DeepSeek賦能項目成本管理
1)人材機配置與成本預測
案例演示：項目主材價格預測
2)項目降本增效盈利策略
3)DeepSeek輔助項目成本分析
成果輸出：項目成本預測、項目技術方案優(yōu)化、簽證變更單擬寫
（2）DeepSeek賦能項目質量管理
1)DeepSeek輔助識別影響項目質量因素
實操練習：DeepSeek下的魚骨圖快速生成
2)流程圖繪制
實操練習：使用Mermaid語言繪制流程圖
成果輸出：項目質量魚骨圖繪制、流程圖繪制
（五）、項目收尾過程組
（1）DeepSeek輔助項目目標與效果回顧
（2）DeepSeek輔助項目管理工作總結
（3）PPT快速制作
1)邏輯結構搭建
2)大綱編制
3)模板選擇/上傳
4)PPT加工美化
實操練習：金字塔結構及MindMaster應用
課程復盤
531行動計劃填寫、分享
第二部分：新形勢下施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點風險防范及投資控制能力提升
1、新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理
(1)傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹
(2)新形勢下項目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點等介紹
(3)工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項目類型及特點（包括政府投資與企業(yè)投資項目的異同）
(4)新形勢下的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理對業(yè)主方提出的要求
(5)案例一：某新能源EPC工程總承包項目案例分享及案例解析
2、《24清單標準》解讀與施工總承包、EPC工程總承包項目造價管理實務、工程結算與審計法律法規(guī)、癥結破解&案例解讀
(1)《24清單計價標準》及《24清單計算標準》內容深度解讀
(2)清單計價工程招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
(3)清單計價工程結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
(4)《22總計規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等EPC造價法規(guī)政策解讀
(5)總承包工程(EPC)招標合同環(huán)節(jié)的造價管理與籌劃
(6)總承包工程(EPC)結算環(huán)節(jié)的造價控制與審計
(7)案例分享與答疑
3、有關法律法規(guī)、政策解讀
(1)《政府投資條例》中華人民共和國國務院令第712號
(2)《必須招標的工程項目規(guī)定》中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會令第16號
(3)《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號主要條款解讀
(4)《建設項目工程總承包計價規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀
(5)《建設項目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀
(6)案例二：某化工EPC工程總承包項目案例分享及案例解析
4、施工總承包、工程總承包模式下的項目立項及招投標管理
(1)施工總承包、工程總承包模式下的項目階段劃分及項目立項
(2)決策階段的管控要點（包括投資決策和招投標階段）
(3)施工總承包、工程總承包模式下的項目前期咨詢階段主要工作及注意事項
(4)施工總承包、工程總承包模式下招投標階段以及簽訂合同時注意事項
(5)EPC工程總承包項目的“發(fā)包人要求”
(6)案例三：某房建EPC工程總承包項目沒有《發(fā)包人要求》的責任判定案例分享及案例解析
(7)案例四：某施工總承包項目投標案例分享及案例解析
5、施工總承包、工程總承包模式下項目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點
(1)業(yè)主總分包三方職責與工作界面
(2)甲乙雙方項目策劃階段主要工作內容及管控要點
(3)項目勘察設計階段主要工作內容及管控要點
(4)項目采購階段主要工作內容及管控要點
(5)項目施工、試運行階段主要工作內容及管控要點
(6)項目收尾及關閉、移交階段主要工作內容及的管控要點
(7)聯(lián)合體的模式特點管控重難點（設計方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責任劃分等）
(8)案例五：某變電站EPC項目聯(lián)合體案例
(9)案例六：施工總承包項目與工程總承包項目的現(xiàn)場簽證案例分享
6、施工總承包、工程總承包項目結算與審計
(1)項目的估算、概算、預算及結算的認知和管控
(2)政府投資項目和企業(yè)投資項目預結算的特點
(3)EPC項目與施工總承包項目結算與審計的依據(jù)及注意事項
(4)EPC項目與施工總承包項目的結算與計量
(5)EPC項目與施工總承包項目的審計
(6)案例七：某醫(yī)院EPC工程總承包項目結算與審計案例分享及案例解析
(7)互動交流+答疑
二、培訓對象
各地方政府工程建設主管部門、平臺公司、企業(yè)建設管理、城市規(guī)劃、工程設計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。
三、授課師資
擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時間地點
2025年05月15日—20日北京
2025年05月23日—28日成都
2025年06月19日—24日昆明
2025年06月25日—30日青島
2025年07月17日—22日大連
2025年07月24日—29日貴陽
五、收費標準
培訓費:3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費用)。
六、報名方式
報名咨詢周震
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