關于舉辦EPC工程總承包項目管理人員培訓班的通知
一、培訓內(nèi)容
第一部分：EPC模式下的設計管理
開題：以一個案例分享工程總承包模式下的項目設計及設計管理與傳統(tǒng)的項目設計及設計管理在合同、責任、風險分配等方面的異同
（一）工程總承包模式下設計及設計管理的再認識
1.建設工程項目的三個主要合同模式（DBB、DB、EPC）；
2.DB工程總承包模式下設計工作的特點及責任；
3.EPC工程總承包模式下設計工作的特點及責任；
4.工程總承包模式下設計管理組織架構及職責。
（二）傳統(tǒng)的單一設計項目管理
1.單一設計項目的組織架構和管理特點；
2.單一設計項目的特點和設計的責任；
3.單一設計項目的工作范圍及作業(yè)流程；
4.單一設計項目的設計交付物的管理；
5.單一設計項目管理的重點和難點。
（三）EPC（包括DB）項目的管理
1.EPC項目的本質(zhì)和固有的風險；
2.EPC項目的管理流程、范圍；
3.EPC項目的組織架構和管理要點；
4.DB項目施工圖設計與采購施工的融合集成。
（四）EPC工程總承包模式下的設計管理
1.EPC總承包模式下合同賦予設計的工作范圍及責任：工程總承包模式下設計的固有風險、如何控制這些風險等成功及失敗案例分享；
2.EPC工程總承包模式下的限額設計：限額設計、設計與采購和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；
3.EPC工程總承包項目實施過程中如何進行設計優(yōu)化：以實際案例介紹設計優(yōu)化的作用、做法以及管理重點；
4.把采購、施工納入設計的一體化增值方法；
5.EPC工程總承包模式下的設計變更管控：以實際案例介紹EPC工程總承包模式下的設計變更的管理及控制方法
6.EPC工程總承包模式下的精細化設計：以實際案例介紹三維設計、材料編碼、模塊化預制支持以及設計驅(qū)動數(shù)字化交付、以設計驅(qū)動項目信息化建設帶來的效益增長以及涉及企業(yè)必須要開展的能力建設工作等。
第二部分：EPC項目招投標、造價、索賠與審計暨EPC全過程管理實務
（一）工程總承包項目特征和主要風險
1.工程項目管理概要
（1）工程項目的全生命周期；
（2）工程項目發(fā)包模式與實施階段；
（3）工程項目招標方式與招標實施。
2.工程總承包基本特點
（1）工程總承包的分類及特點；
（2）EPC+F及其合規(guī)性分析；
（3）EPC+O模式介紹及風險分析；
（4）投資人+EPC模式的介紹；
（5）工程總承包項目的管理的組織；
（6）工程總承包項目全過程要素管理；
（7）工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點；
（8）EPC項目建設流程及職責分工；
（9）我國的EPC特點及存在的問題。
3.工程總承包項目的風險
（1）項目的合規(guī)合法風險；
（2）業(yè)主方資信風險；
（3）項目融資及風險分析；
（4）項目設計風險；
（5）項目設備采購風險；
（6）項目逾期風險；
(7)聯(lián)合體風險防范；
（7）實施階段協(xié)調(diào)的風險；
（8）風險的合理分配；
（9）風險的轉(zhuǎn)移；
（10）政府財評審計風險。
（二）EPC項目投標及合同商務談判
1.2020版EPC項目的合同示范文本
（1）工程合同范本的解讀；
（2）我國的合同示范文本與FIDIC條款的關系和區(qū)別；
（3）建筑施工合同的類型。
2.工程總承包計價規(guī)范
（1）《工程總承包計價規(guī)范》作用與意義；
（2）《工程總承包計價規(guī)范》解讀；
（3）《工程總承包計價規(guī)范》應用方法。
3.工程項目投標決策和技巧
（1）適應當前我國建筑市場細分和定位；
（2）工程項目發(fā)包方信用研究；
（3）評估投標項目的可行性與風險；
（4）項目清單的應用方法。
4.工程項目的投標文件編制策略與技巧
（1）如何對待招標文件中的缺陷；
（2）主要競爭對手投標策略分析；
（3）投標方案設計與投標創(chuàng)新研究；
（4）不平衡報價的應用和風險管控；
（5）價格清單的編制與應用技巧。
5.工程項目投標的風險分析和應對辦法
（1）定額報價的風險和應對辦法；
（2）工程項目投標中的主材風險；
（3）工程報價中暗藏的地材風險；
（4）工程投標階段設置的索賠點；
6.EPC項目招投標案例解析。
（三）工程總承包的實施過程管理
1. EPC承包商合同及采購與分包管理
（1）EPC合同中的采購規(guī)劃；
（2）EPC項目采購的控制要求；
（3）EPC項目采購管理的關注重點；
（4）EPC合同中的分包管理規(guī)定；
（5）EPC合同中的分包商的選擇；
（6）分包合同發(fā)包及管理。
2．EPC項目的成本管理
（1）EPC項目全過程成本控制；
（2）項目成本管理的原則；
（3）項目成本管理的流程；
（4）EPC項目成本控制的方法；
（5）施工組織措施與工程造價的融合。
3.EPC項目的計劃管理
（1）EPC項目計劃管理的總進度計劃的作用；
（2）EPC項目總進度計劃的編制技巧；
（3）設計階段的計劃進度控制內(nèi)容和方法；
（4）設計、采購和施工的進度控制協(xié)調(diào)；
4．EPC項目變更與造價、進度關系；
5．EPC項目的質(zhì)量和安全管理；
6. EPC項目進場后的初期工作流程。
（四）EPC工程總承包的結算
1.工程項目的進度結算和過程結算；
2.EPC工程合同價款結算方式；
3.承包商創(chuàng)收的三大途徑——調(diào)價、變更與索賠；
4.固定證據(jù)與有效發(fā)函的方法；
5.工程結算的審計風險應對；
6.現(xiàn)代化信息技術的的證據(jù)保留方法；
7.結算書編制內(nèi)容和工作程序；
8.在書本上不說的幾個結算技巧；
9.EPC項目的財評與工程審計的應對；
10.案例解析。
二、培訓對象
各地政府建設項目主管部門、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)負責人、設計院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、市場開發(fā)、審計法務等相關部門負責人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機構從事相關工作的人員，各勘察設計、招標代理、造價咨詢等相關負責人。
三、擬邀專家
梁老師：住建部監(jiān)理和項目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會專家、教授級高級工程師、中國建筑學會資深會員、中國建設監(jiān)理協(xié)會理事
李老師：中建總教授級高級工程師、中國工程建設項目管理委員會專家組副組長、中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量分會專家組副主任、國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人
馬老師：財政部、中石油集團公司招評標專家、高級工程師、公司資深項目經(jīng)理、《全過程工程咨詢服務技術標準》起草人
許老師：南京審計大學工程審計系主任
四、時間地點
2024年3月08日一3月11日 重慶
2024年3月22日一3月25日 廈門
2024年4月12日一4月15日 長沙
2024年4月19日一4月22日 杭州
2024年5月10日—5月13日 武漢
2024年5月24日—5月27日 鄭州
五、培訓費用
A.3880元/人（含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
B.5880元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、《工程總承包項目經(jīng)理》證書及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、報名方式
報名聯(lián)系周震
