在南京頂點印務(wù)看來企業(yè)需要尋找的是消費者重視差異化需求，而不是為了差異化而差異化。企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的時候，絕對不是因為這個產(chǎn)品他人沒有我就生產(chǎn)，而是說這個產(chǎn)品有沒有人需求。樸實為了差異化而差異化，必然走向失敗。挑選自然是找到企業(yè)與消費者的結(jié)合點，將這個“點”形成差異化，才敢達到事半功倍的作用�！　�

一、找到理性的技能支持，讓差異化更具壓服力

在提出差異化的時候，咱們必須找到有利的技能特色。在確認“生態(tài)健康便是質(zhì)量高度”這一戰(zhàn)略之后，項目小組成員與技能人員針對全新的買點回憶，為確認相關(guān)的技能支持點進行反復(fù)討論。這句話這樣表達什么問題-這樣的描述是不是專業(yè)-技能人員站在專業(yè)的立場上都會給出一些中肯的建議，這樣更利于工作的打開。

二、壓服與交流的藝術(shù)

企業(yè)與品牌策劃管理理公司緊密協(xié)作，兩邊就某些問題達到一致，這其實也是一門交流的學科。企業(yè)的決策層有自己的主意，協(xié)作公司會提出自己的觀點和定見，當定見發(fā)生不和時，壓服他人與被他人壓服都是一種本領(lǐng)。有些時候管理公司鑒于經(jīng)歷的缺乏提出不行執(zhí)行的計劃，這當然簡單被企業(yè)否定；相反，決策者也有可能因為一些固有思想的影響而缺乏創(chuàng)新性，這時品牌策劃公司假如可以提出一個大膽的、可執(zhí)行性強的計劃，信任在壓服客戶選用的過程中也會簡單得多。