咖啡市場(chǎng)一步步變得“顯眼”，一波又一波的本土快消咖啡興起之后，本著“好的咖啡，其實(shí)不貴”吸引了一大波高頻次消費(fèi)者，在保證品質(zhì)的情況下實(shí)現(xiàn)了親民化咖啡，讓眾多咖啡愛(ài)好者實(shí)現(xiàn)咖啡自由！

親民快捷的咖啡店越來(lái)越多，消費(fèi)者對(duì)于咖啡的整體消費(fèi)有了新的轉(zhuǎn)變，從最初的速溶咖啡切換到了手沖咖啡，從單一的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景切換到了更多元化的咖啡消費(fèi)場(chǎng)景體驗(yàn)，以及在咖啡產(chǎn)品上更高的消費(fèi)要求（如咖啡品質(zhì)、咖啡包裝等等），在消費(fèi)群體的帶動(dòng)下，咖啡市場(chǎng)得以打開(kāi)，同時(shí)也出現(xiàn)了更多創(chuàng)新型的咖啡品牌。

中國(guó)咖啡市場(chǎng)不斷新的咖啡品牌血液注入，另外，在咖啡市場(chǎng)在經(jīng)歷資本的加持下，多個(gè)新領(lǐng)域的入局者加入咖啡領(lǐng)域并迅速搶占了咖啡市場(chǎng)，通過(guò)不同的咖啡品類以及不斷打破舊的傳統(tǒng)，咖啡市場(chǎng)因而獲得了更多新血液的注入，進(jìn)一步推動(dòng)了咖啡市場(chǎng)的發(fā)展。

咖啡市場(chǎng)發(fā)展空間的龐大，各大咖啡品牌想要發(fā)光發(fā)大就得站在消費(fèi)群體中最“顯眼”的位置，互聯(lián)網(wǎng)咖啡的消費(fèi)習(xí)性已經(jīng)被培養(yǎng)起來(lái)，這2年的高速發(fā)展，可以說(shuō)是已經(jīng)慢慢成熟。模式本身沒(méi)有問(wèn)題，只是看產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)層面怎么下功夫。

也許是因?yàn)橐咔榈挠绊�，咖啡行業(yè)的銷售渠道在去年發(fā)生了比較大的轉(zhuǎn)變，如度度鳥(niǎo)咖啡不再只是單一的門(mén)店運(yùn)營(yíng)，而是更注重品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系鏈，建立屬于自己品牌的購(gòu)買(mǎi)入口，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如小程序點(diǎn)單關(guān)注公眾號(hào)成為會(huì)員，進(jìn)入會(huì)員福利群，就會(huì)有不定時(shí)的福利優(yōu)惠可得，讓消費(fèi)者更好更方便的喝到喜歡的咖啡！

就目前來(lái)說(shuō)，隨著疫情的好轉(zhuǎn)，咖啡市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，各個(gè)大大小小新門(mén)店推出創(chuàng)意型咖啡，群也一如既往發(fā)放打折券、抽獎(jiǎng)、直播等等相比于傳統(tǒng)的線下零售咖啡體驗(yàn)店，互聯(lián)網(wǎng)咖啡的消費(fèi)已經(jīng)成為一種流行，其中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的玩法可以說(shuō)是做得非常成功了。