要寫好一份領導認可的工作計劃并非易事。在實際工作中我們經常遇到實際工作與計劃脫節(jié)的情況，有的工作計劃針對性不強，有的工作計劃概念混淆，層次不清，有的計劃太過超前，好高騖遠，設想不切實際，難以實現，還有的計劃標新立異、博取眼球，重表面文章、輕實質內容，重關注程度、輕實用價值……因此要寫好工作計劃，要先避免一些誤區(qū)。

誤區(qū)一是工作計劃中一次設定太多目標。我們開始做新年計劃的時候，總是雄心萬丈，想要做好很多事情，結果一下子給自己設定很多目標，結果我們精力有限，完成不了這些任務就會陷入焦慮情緒中，結果導致計劃變成一紙空文。

所以我們在制定計劃時目標盡量不要定太多，根據自己的時間、精力情況，確定1到4個就差不多了，再根據重要和緊迫的事情確定完成優(yōu)先順序。比如確定一個季度專注一個目標，等目標實現后，再專注于第二個目標計劃。

誤區(qū)二是計劃缺乏彈性。計劃是人制定的，人的能力、前瞻性、預見性不可能百分百準確，肯定會有偏差和調整。因此我們在計劃制定和執(zhí)行中要留有余地，防止焦慮情緒的產生。偶爾完成不了任務是很正常的，畢竟計劃趕不上變化，但每天都是嶄新而獨立的，不能因為昨天沒有做好而影響到今后的目標。我們能夠完成目標的80%，都遠好過放棄計劃的。

要想寫好的工作計劃，應該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角，全面規(guī)劃新年的工作，期待新年的成長進步。而要寫好一份好的新年工作計劃，需要注意以下幾個方面：

一是明確工作計劃的四要素。新年工作計劃的四要素是工作內容（做什么：WHAT）、工作方法（怎么做：HOW）、工作分工（誰來做：WHO）、和工作進度（什么做完：WHEN），缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的。

二是公司目標和個人目標的統(tǒng)一。公司的目標是我們個人工作計劃的方向和前提，部門的工作計劃則是個人工作計劃的基礎和框架。因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學習？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？做好個人新年工作計劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門新年的“工程圖”規(guī)劃自己的任務，安排好添磚加瓦的工作；另一方面要找準工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。

三是目標數字化、行動具體化。只有形容詞的空泛目標是沒有意義的，因此盡量把工作計劃的目標與內容數字化，例如時間化、數量化、金額化。有了數字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。執(zhí)行計劃時要分清輕重緩急，合理安排工作何時去做、何時做完，具有長期性、延續(xù)性的工作任務盡量按季度、按月甚至按周來量化，隨時查看進度如何�？梢灾谱饕粋�計劃進度表，將大的任務細化到多個小節(jié)點，明確每一個節(jié)點需要做到什么程度，便于有條不紊地安排進度，科學合理地管理時間。

四是預想突發(fā)情況，設定補充方案。“計劃趕不上變化”在工作中是常有的。客觀地說，事先制定的計劃很難保證判斷無誤，具體實施起來多少可能出現一些問題。因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，預設出現“意外”的防范手段和補救辦法，以免出現問題時工作陷于被動。只想成功、不計差池的計劃不是成熟、完整的計劃。

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