森林老爹堅(jiān)果代工廠(chǎng)淺談管理團(tuán)隊(duì)需要的魅力和制度，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，管理10個(gè)人還可以面面俱到，但當(dāng)這個(gè)人數(shù)上到了百人，甚至千人，管理難度會(huì)成倍的增長(zhǎng)，不僅是縱向要管理的人員增多，還包括員工與員工之間的協(xié)作難度也會(huì)加大。那么，幾十人的公司和上百人、千人的公司管理方式有哪些不同？當(dāng)組織規(guī)模上升的時(shí)候，如何降低管理難度？站在領(lǐng)導(dǎo)人所處的位置。十個(gè)人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人需要站在隊(duì)伍的前面，帶領(lǐng)大家往前沖就好。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人是領(lǐng)頭羊官，以身作則，沖鋒陷陣，帶領(lǐng)兄弟們完成任務(wù)，以單純的情感為紐帶就能領(lǐng)好隊(duì)伍。上到百人以上，領(lǐng)導(dǎo)人必須在隊(duì)伍的中間，靠制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)才能帶好隊(duì)伍。到500人以上的公司，領(lǐng)導(dǎo)人必須在隊(duì)伍的外面，才能看好隊(duì)伍的隊(duì)形，保證方向正確。到了千人以上的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該站在更遠(yuǎn)的地方，用思想影響團(tuán)隊(duì)。統(tǒng)一思想，重要的是統(tǒng)一思想的底層邏輯，這種底層邏輯和思維就是企業(yè)的文化，包括使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。

特別是價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一，有了統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)，關(guān)鍵時(shí)候，可以降低溝通成本，同時(shí)，也會(huì)降低管理的難度。管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)越多，尤其是超過(guò)千人團(tuán)隊(duì)，一定是靠文化和價(jià)值觀(guān)去引導(dǎo)的。領(lǐng)導(dǎo)人的身份隨著團(tuán)隊(duì)大小而發(fā)生變化。十人以下的企業(yè)，員工既是看著領(lǐng)導(dǎo)人的眼神做事，更是看著領(lǐng)導(dǎo)人的背影做事，領(lǐng)導(dǎo)人就需要依靠人格魅力來(lái)影響大家。到50人以下的企業(yè)，主要靠人性化管理，不需要太多制度，有事大家一起扛，同事之間的溝通很效果。但是百人以上的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)人就需要流程和制度，包括考勤制度、人事制度、財(cái)務(wù)制度等等。從管理流程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置來(lái)說(shuō)，人越多，流程就應(yīng)該越清晰，標(biāo)準(zhǔn)要更明確。

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