關于濟南舉辦2022年基建項目EPC工程總承包與全過程工程咨詢實戰(zhàn)管理高級培訓班通知

一、培訓內容

(一) 新基建產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機遇

1. 2021年新形勢、新政策；

2. 近期熱點與長遠趨勢；

3. 新基建與專項債；

4. 政府投資與企業(yè)投資；

5. EPC工程總承包；

6. PPP項目績效管理與爭議解決；

(二) 片區(qū)開發(fā)與工程總承包EPC+F實操落地

1. 投資項目開發(fā)要點；                           

2. 片區(qū)開發(fā)特性及案例分析；

3. 片區(qū)開發(fā)三大風險及防范；

4. ABO模式運行及合規(guī)分析；

5. 片區(qū)開發(fā)ABO模式及案例分析；

6. F+EPC模式及合規(guī)解析；案例分析；             

7. F+EPC案例分享及退出模式；               

8. F+EPC風控要點；

9.TOD模式開發(fā)及框架體系；               

10. 投資項目成功的四大關鍵因素。

(三) 工程總承包法律風險識別與防范

1. EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范；

2. 談判策略及風險關注要點；

3. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；

4. EPC履約工期風險和風險控制；

5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；

6. 工程總承包項目稅務風險及防范措施；

(四) 工程總承包招投標常見問題及解析

1.項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包；

2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包；

3.工程總承包商的資質要求；

4.工程總承包的計價方式；

5.前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標；

6.招標文件、投標文件、中標文件、工程合同在招投標過程中的效力的認定及法律原則；

(五) EPC工程總承包項目管理實務與案例

1. 工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；

2. 工程總承包項目管理流程及管控要點；

3. 工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；

4. 工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；

5. 工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；

6. 工程總承包項目采購階段的管控要點；

7. 工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；

8. 工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；

9. 工程總承包相關問題解答。

（六）全過程工程咨詢控制要點及操作

1. 全過程工程咨詢的相關政策規(guī)定；

2. 全過程工程咨詢市場的發(fā)展方向；

3. 全過程工程咨詢模式的優(yōu)勢；

4. 全過程工程咨詢要求；

5. 全過程工程咨詢單位的招標采購；

6. 項目的全過程咨詢步驟及案例。

二、培訓對象：

各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、培訓時間安排

報到時間：2022年01月6日         下午 15:00-21:00

上課時間：2021年01月7日-9日    9:00-12:00   14:00-17：00

上課及住宿地址：濟南

四、培訓費用

6800元

五、報名方式

報名咨詢周震

報名咨詢qq