一、培訓(xùn)內(nèi)容

一、“三能”體系搭建實(shí)操要點(diǎn)

(一)三項(xiàng)制度改革的實(shí)施要點(diǎn)

1.三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)工作組的建設(shè)

2.三項(xiàng)制度改革目標(biāo)計(jì)劃與配套文件的制定

3.人力資源信息化與對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵實(shí)施步驟

4.三項(xiàng)制度改革風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與反饋機(jī)制體系建設(shè)

（二）國(guó)企機(jī)構(gòu)與崗位管理

1.組織機(jī)構(gòu)形式及適用條件

2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則

3.部門(mén)及崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)思路、技巧

4.組織授權(quán)體系的原則和技巧分享

(三)管理人員能上能下

1.設(shè)計(jì)管理人員崗位職責(zé)和任職條件

2.設(shè)計(jì)管理人員選拔任用機(jī)制

3.設(shè)計(jì)管理人員日常監(jiān)督和綜合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

(四)員工能進(jìn)能出

1.公開(kāi)招聘選聘體系流程及要點(diǎn)設(shè)計(jì)

2.勞動(dòng)合同管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

3.人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.員工退出渠道及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

5、勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防控

(五)收入能高能低

1.如何理解國(guó)企工資總額的“一適應(yīng)、兩掛鉤”

2.國(guó)企工資總額增減機(jī)制對(duì)三項(xiàng)制度的影響

二、構(gòu)建企業(yè)人力資源基礎(chǔ)管理體系

（一）組織機(jī)構(gòu)和崗位體系優(yōu)化

1.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門(mén)設(shè)置的原則

2.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)安排

3.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)難點(diǎn)和案例分享

4.崗位設(shè)置和定編存在的問(wèn)題及解決策略

5.關(guān)鍵崗位如何識(shí)別，判斷關(guān)鍵崗位的四個(gè)維度

（二）科學(xué)開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)

1.崗位評(píng)價(jià)三模型

2.崗位評(píng)價(jià)四方法

3.崗位評(píng)價(jià)的基本作用      

4.崗位評(píng)價(jià)誰(shuí)來(lái)做比較合適

5.崗位價(jià)值度測(cè)定與崗位等級(jí)劃分

（三）職位體系與員工職業(yè)發(fā)展

1.為什么要建立職位體系

2.職位序列設(shè)置幾種模式

3.各類(lèi)員工能力模型設(shè)計(jì)方法和案例分享

4.職位體系管理辦法設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.員工職業(yè)發(fā)展與薪酬績(jī)效的銜接

三、國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本認(rèn)識(shí)與參考架構(gòu)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大類(lèi)價(jià)值效益

3.以價(jià)值效益為導(dǎo)向推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大重點(diǎn)任務(wù)

4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)發(fā)展階段

5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

四、國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司

1.定位及職責(zé)

2.組建方式

3.授權(quán)機(jī)制

4.治理結(jié)構(gòu)

5.運(yùn)行模式

6.監(jiān)督與約束機(jī)制

7.推進(jìn)難點(diǎn)問(wèn)題解析

8.典型案例解析

五、深化企業(yè)薪酬績(jī)效管理制度改革

（一）現(xiàn)代薪酬體系構(gòu)建

1.如何制定國(guó)企工資總額管理辦法和預(yù)算方案

2.薪酬調(diào)查的目的、范圍和薪酬數(shù)據(jù)分析方法

3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較分析

4.薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系幾種設(shè)計(jì)方法

5.各類(lèi)人員的薪酬差距多大比較合適

6.績(jī)效工資的種類(lèi)與激勵(lì)力度

7.不同類(lèi)別員工的薪酬制度模式和案例分享

（二）現(xiàn)代績(jī)效體系構(gòu)建

1.現(xiàn)代績(jī)效管理體系框架

2.BSC、KPI、KSF等績(jī)效管理工具的應(yīng)用

3.組織和員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與案例分享

4.分子公司對(duì)職能部門(mén)逆向考核的出發(fā)點(diǎn)和考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

5.如何解決干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題

6.如何設(shè)計(jì)職能部門(mén)與生產(chǎn)單位的考核系數(shù)

7.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的重要性與案例分享

二、培訓(xùn)對(duì)象

1.各地方政府相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員。

2.各國(guó)有企業(yè)綜合管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員。

三、擬邀專家

楚老師  國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原主任、黨委副書(shū)記

彭老師  國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心原副主任、中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

張老師  中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

劉老師  培訓(xùn)中心原主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

席老師  和君創(chuàng)業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師

四、時(shí)間地點(diǎn)

2021年11月12日—11月16日  合肥市

2021年11月26日—11月30日  鄭州市

2021年12月10日—12月16日  廈門(mén)市

2021年12月24日—11月28日  �？谑�

五、培訓(xùn)費(fèi)用

2980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地費(fèi)用及會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名電話聯(lián)系周震