長(zhǎng)沙EPC工程總承包項(xiàng)目投資控制專題培訓(xùn)班通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
一、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)精細(xì)化管理
（一）新清單計(jì)價(jià)相關(guān)政策文件解讀
1.國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）中相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定
2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見》（建標(biāo)〔2017〕209號(hào)）
3.新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀及應(yīng)用
4.《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》與《房屋建筑工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》的聯(lián)系、區(qū)別與應(yīng)用方法
5.《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂基本精神啟示
6.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》修訂核心亮點(diǎn)、重點(diǎn)條款宣貫解讀
7.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用
8.DBB、EPC及DB等不同的發(fā)包模式對(duì)造價(jià)管控的影響
（二）招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程控制精細(xì)化管理與操作方法
1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對(duì)策
2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn)
3.“投標(biāo)限價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策
4.材料、設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵
5.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理的要點(diǎn)
6.招標(biāo)文件中價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的約定方法與要點(diǎn)
（三）合同約定環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1.合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn)
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策
3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范
4.合同約定類型的選擇及各種合同類型的約定策略
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策
6.各種不同合同類型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策
（四）合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.合同價(jià)款調(diào)整的政策原則
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策
5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制
8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧
（五）合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過程精細(xì)化管理
1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃
2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策
3.安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策
4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策
5.進(jìn)度款支付過程中的控制對(duì)策
6.工程價(jià)款跟蹤管理工具
7.價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)
（六）工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過程精細(xì)化管理
1.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理
2.當(dāng)事人申請(qǐng)進(jìn)行司法鑒定的處理；
3.不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形；
4.如何處理中標(biāo)合同約定與以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致；
5.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定；
6.超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告，審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)；
7.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行；
8.審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)包人的竣工決算，審計(jì)結(jié)果對(duì)承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響；
9.合同約定的決算審核部門審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。
二、EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
（一）EPC工程范圍確定依據(jù)
1.“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在EPC項(xiàng)目中的適用
2.估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在EPC合同體系中的作用與效力
3.EPC合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式
5.EPC合同工程范圍之外工程確定原則
6.EPC項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式
7.業(yè)主單位防范EPC總包超概算措施安排
8.EPC合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì)
（二）EPC合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式：“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”
6.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)
7.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià)
8.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行
9.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià)
10.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法
11.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例
12.營改增后EPC工程計(jì)稅問題解析及案例
13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算
14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議
15.EPC計(jì)價(jià)的國際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國方案”
16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
（三）EPC工程結(jié)算計(jì)量實(shí)
1.竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定
2.竣工圖與工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不同結(jié)算依據(jù)認(rèn)定
3.工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定
4.工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法
5.工程量確認(rèn)法律性文件梳理
6.工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式
7.工程變更與違約行為的區(qū)別
8.承包商拒絕工程變更法律安排
（四）EPC工程索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1.工程索賠的合法性基礎(chǔ)
2.工程索賠與概算控制機(jī)制安排
3.可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn)
4.十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定
5.構(gòu)成索賠證據(jù)鏈關(guān)鍵要素
6.突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用
7.預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思
8.索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用
9.索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn)
三、全過程工程咨詢控制要點(diǎn)、操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1.產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革
2.建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展
3.全過程工程咨詢的概念與辨析
4.全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)
（二）全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1.投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)
2.招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)
3.項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)
4.勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
5.工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
6.施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
7.運(yùn)營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
（三）全過程工程咨詢法律實(shí)務(wù)
1.全過程工程咨詢政策文件十二個(gè)重點(diǎn)問題解讀
2.全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析
3.全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析
4.全過程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價(jià)款的機(jī)會(huì)
（四）基于BIM的全過程工程咨詢
1.BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2.基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3.全過程工程咨詢各階段BIM解決方案
4.以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺(tái)建設(shè)
二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。
2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。
3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。
三、授課專家
擬邀請(qǐng)國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)參與政策文件、行業(yè)規(guī)范編寫的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜沂谡n，結(jié)合經(jīng)典案例進(jìn)行深入分析、現(xiàn)場(chǎng)答疑、互動(dòng)交流。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2021年3月26日—31日 長(zhǎng)沙市 （26日全天報(bào)到）
2021年4月16日—21日 西安市 （16日全天報(bào)到）
2021年5月14日—19日 成都市 （14日全天報(bào)到）
2021年5月28日—6月2日 青島市 （28日全天報(bào)到）
五、培訓(xùn)費(fèi)用：
A.2980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地費(fèi)用及會(huì)議期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B.4980元/人（含培訓(xùn)、資料、課件、場(chǎng)地費(fèi)用及餐費(fèi)、住宿費(fèi)）。
六、報(bào)名方式：
報(bào)名電話咨詢周震
報(bào)名咨詢QQ
