以河鋼為代表的國有鋼鐵企業(yè)經(jīng)過數(shù)年的改革創(chuàng)新和管理體制變革，已經(jīng)建立起以產(chǎn)線為獨立市場單元的組織結(jié)構(gòu)、以產(chǎn)品事業(yè)部為主要形式的管理體系和績效激勵機制，解決了產(chǎn)線與市場脫節(jié)、管理與產(chǎn)線脫節(jié)的突出問題，實現(xiàn)了產(chǎn)銷研資源的專業(yè)化整合，推動了關(guān)鍵人才、關(guān)鍵待遇向產(chǎn)線和市場單元配置，基本實現(xiàn)了由傳統(tǒng)速度擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。民營鋼鐵企業(yè)占河北省鋼鐵企業(yè)總數(shù)的70%以上，民營企業(yè)靈活高效的經(jīng)營和決策機制在規(guī)模擴張時期發(fā)揮了重要作用，在新時代形勢下，如技術(shù)和管理創(chuàng)新跟不上時代步伐，就難以適應高質(zhì)量發(fā)展的要求。